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集團(tuán)新聞

面對(duì)困難不退縮 瞄準(zhǔn)目標(biāo)再發(fā)力|陜西環(huán)保集團(tuán)召開沖刺年度目標(biāo)任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

來源:陜西環(huán)保集團(tuán)水環(huán)境有限公司  編輯:管理員  發(fā)布時(shí)間:2023-10-13  瀏覽量:1823次

面對(duì)困難不退縮 瞄準(zhǔn)目標(biāo)再發(fā)力|陜西環(huán)保集團(tuán)召開沖刺年度目標(biāo)任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)

10月12日,陜西環(huán)保集團(tuán)召開沖刺年度目標(biāo)任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會(huì)議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)暨四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,副總經(jīng)理劉強(qiáng)傳達(dá)全省國企改革深化提升行動(dòng)會(huì)議精神并安排虧損企業(yè)治理及企業(yè)壓減清退相關(guān)工作,副總經(jīng)理李釗通報(bào)安全環(huán)保工作情況,部署當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作并提出具體要求。黨委委員、副總經(jīng)理李大維主持會(huì)議。

圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作,郝軍亮以《面對(duì)困難不退縮 瞄準(zhǔn)目標(biāo)再發(fā)力》為題,提出五個(gè)方面意見:一要不打折扣,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。要逐項(xiàng)細(xì)化、量化指標(biāo)任務(wù),劃出“時(shí)間表”,制定“作戰(zhàn)圖”,時(shí)間倒排到天,責(zé)任落實(shí)到人。二要不等不靠,盡快啟動(dòng)改革深化提升行動(dòng)。抓緊制定集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案。各單位要不等不靠,圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”,提前著手謀劃各自改革重點(diǎn)任務(wù),建立工作臺(tái)賬,實(shí)行清單管理。三要不遺余力,高效完成重點(diǎn)工作任務(wù)。四季度要圍繞制定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)攻關(guān)清單和重大工程清單、投資后評(píng)價(jià)及中期檢查、財(cái)務(wù)信息化管理和全面預(yù)算工作、“三個(gè)年”活動(dòng)和“五型”總部建設(shè)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、三秦環(huán)保股份公司上市、審計(jì)反饋問題整改銷號(hào)、主題教育成果鞏固深化等工作持續(xù)推進(jìn),確保取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。四要不留死角,切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。首先是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。各單位要對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置,防患于未然。其次是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。四季度通常是安全事故高發(fā)期,要繼續(xù)運(yùn)用“四不兩直”明察暗訪、交叉互檢等辦法,杜絕一切安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是法律風(fēng)險(xiǎn)。各單位要全面加強(qiáng)合規(guī)管理,變被動(dòng)應(yīng)訴為主動(dòng)防御,既要避免出現(xiàn)對(duì)敏感事件放任不管,更要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益。五要不辭辛勞,主動(dòng)加強(qiáng)匯報(bào)請(qǐng)示溝通。要在抓好對(duì)下督導(dǎo)落實(shí)、橫向溝通銜接的同時(shí),積極主動(dòng)向上級(jí)監(jiān)管部門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門做好匯報(bào)請(qǐng)示,匯報(bào)集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的措施辦法、取得的具體成效、形成的特色亮點(diǎn)。

顧峰通報(bào)了前三季度重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,并從七個(gè)方面對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署:狠抓項(xiàng)目投資建設(shè),要進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,積極開展項(xiàng)目投資中期監(jiān)督檢查及投資后評(píng)價(jià),加快推進(jìn)周至環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目;全力沖刺經(jīng)營指標(biāo),要倒排時(shí)間,集中精力,整合資源,采取針對(duì)性措施、超常規(guī)舉措全力沖刺;狠抓穩(wěn)增長措施落實(shí),要切實(shí)把促經(jīng)營穩(wěn)增長工作擺在更加突出的位置,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《十條措施》,結(jié)合各自實(shí)際情況,拿出切實(shí)可行的辦法;全面提升科技創(chuàng)新能力,要加快科技項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,加快制定中長期科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制;提前布局深化改革,要制定新一輪國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺(tái)賬;加強(qiáng)治虧壓減力度,要實(shí)施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;積極防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要搭建完成資金管理系統(tǒng),加快推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),嚴(yán)格管理成本、費(fèi)用控制及資金審批程序,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),開展應(yīng)收款項(xiàng)清收行動(dòng)和2024年全面預(yù)算工作。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總部各部門負(fù)責(zé)同志、下屬各單位主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場參加會(huì)議;下屬各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等在視頻分會(huì)場參加會(huì)議。(吳春江)